9月30日，集团公司召开2025年度全面预算工作安排会，全面总结前9个月预算完成情况和全面预算工作进展，分析形势、明确目标，提前谋划2025年全面预算编制大纲工作。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。他强调，全面预算是全年工作的行动方案，各单位各部门要提高认知、提升能力、提振精神，发挥各自专业能力，保持饱满工作热情，形成叠加效应、凝聚强大合力，切实把思想和行动统一到2025年全面预算编制工作上来，对标找差、寻找措施、完成任务，为建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业努力奋斗！
围绕2024年预算完成情况，韩珍堂指出，今年以来，公司全面贯彻省委、省政府决策部署，以科技创新为引领、锻造新质生产力新动能，以产业布局为关键、打造产业价值链新优势，以深化改革为动力、提高核心竞争力上水平，巩固优势、补齐短板、紧跟前沿，实现主要经营指标稳步增长，产品结构加速优化，绿色转型持续推进。少谈“不行”的原因，多想“解决”的办法。就下一步2025年度全面预算编审工作，韩珍堂从指导思想、编制原则、编制范围、编制方法、预算目标、重点工作等方面进行具体安排部署。要贯彻“全员参与”理念，采用“自上而下、自下而上、上下结合”的方式进行全面预算编制，全员参与、分级编制、逐级汇总、上下协调、充分沟通，确保预算编制的科学性、合理性与可行性，高质量完成2025年度全面预算编制工作。韩珍堂指出，聚焦“战略引领、规划先行、年度目标、层层递进、环环相扣”和“对标一流、全面找差、补齐短板、层层落实、精益求精”，实现“产能充分释放”和“国际化进程加速推进”两个突破，具体要做好六个方面的工作。一要完善产业布局，提高发展质量。要优化产业布局，推动产业链集群发展。优化“一总部、多园区”产业协同发展格局，夯实数字化建设底座，坚持绿色发展导向，擦亮绿色发展鲜明底色。要丰富产品结构，构建特色化产品体系。做强传统产品、做优战新产品、做精批量产品、做好未来产品，并快速实现产品升级迭代、更新换代。要推进产业链建设，带动链式集群发展。做好七大配套产业链一体化设计研发制造，提升本地配套率和自主生产率，带动上下游企业集群发展。二要深化改革开放，增强发展活力。要以深化改革引领转型，全面增强企业发展动能。持续深化三项制度改革，全面推行强激励、快激励、简激励。构建现代企业治理体系，持续完善“战略决策中心—利润中心—成本中心”三级管理架构，构建“科学化、市场化、法治化、精细化”四化同步的现代企业治理体系。解决效率、动能、责任问题，实施营销、技术、生产、采购等重点领域改革。要坚持走扩大开放之路，实施国际化发展战略。主动融入新发展格局，开阔世界眼光、树立世界格局、拥有全球意识，穿新鞋走新路。坚持走国际化发展道路，对标世界先进、吸收世界先进、成为世界先进。三要加快科技创新，提升发展动能。继续加快平台建设，将先进的技术深度融合至国家产业链之中，争取国家战略奖项的支持与认可。持续加大研发投入，开展关键核心技术攻关。不断加强队伍建设，将精心培养人才和有效引才用才相结合，为科技创新提供坚实的人才支撑。四要强化精细管理，夯实发展基础。聚焦生产经营，做到市场开拓、合同管理两手抓。要抓好营销龙头带动作用，探索多元化发展路径。优化生产组织、加强产能调配、强化外协管理、落实存货政策，全面推动精益制造再上新台阶。树立“过紧日子”的观念，从节约一张纸、一滴水、一度电做起。强化质量树牢太重品牌，全力抓好上市公司的市值管理。压降成本、严控费用，建立完善采购平台，打破单一采购来源。严格遵守考核激励政策，坚决杜绝“高水平大锅饭”。全面贯彻落实“双基工程”，确保职工素质适应公司转型发展。加快项目建设，推进在建项目和建成项目按期达产达效，助力公司高质量高速度发展。五要防范化解风险，筑牢发展底线。守牢风险防控底线。持续健全风险防范化解机制，研究好上市公司监管规则，做好决策和保密工作。严把安全生产红线。强化主体责任，深化安全检查，不断提升本质安全水平。 六要坚持党的领导，引领发展方向。坚持“两个一以贯之”，完善中国特色国有企业现代公司治理制度，推动党领导国有企业的制度优势转化为治理效能。夯实基层党组织建设，巩固拓展主题教育成果，深化党纪学习教育。扎实开展清廉国企建设，营造持久风清气正的政治环境。打造优秀企业文化，常态化长效化开展“汇聚正能量，建设新太重”主题活动。深化人文关怀，打造企业与职工利益共同体、事业共同体、命运共同体。高质量编制好2025年全面预算，韩珍堂提出五点要求。要加强组织领导，严格责任落实，各单位“一把手”要亲自负责、主动作为，细化分解责任目标，算清盈亏平衡“经济账”。要坚持对标管理，有效补短强弱，找到问题、制定方案、狠抓落实。要加强监督考核，激发潜在动能，增强各单位干事创业的内心动力。要推动全员参与，调动各方力量，真正做到 “人人头上有指标，事事执行有效果”。要加强协同合作，做到产品生产与外部销售、内部配套与外部协作的一体推进。 值此国庆、厂庆来临之际，会上，韩珍堂向全体干部职工致以节日的问候和诚挚的祝福。
集团公司领导，各职能部门，业务中心和全资控股子公司，分公司相关负责人，财务系统相关人员参加会议。会议采取“主会场+分会场”的视频会议形式召开。
