精准审题领题破题 公司召开重点工作推进专题会
发布时间：2024-11-14
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瞄定目标，争做攻坚排头兵。9月30日，集团公司召开重点工作推进专题会，围绕国际市场开拓、采购平台建设、维护中心建设三项重点工作，进行再安排再部署，全面推进公司布局结构更优化、能力再造更科学、资源配置更优良，为公司高质量高速度发展添动能、蓄势能。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。
坚持高水平对外开放，是贯彻新发展理念和推动高质量发展的必然要求。结合东南亚出访感受和对公司近期发展的思考，韩珍堂指出，要坚定不移走国际化发展道路，积极拓展全球化视野格局，在思想上提高认识、行动上加快推动，进一步提高全员执行力，在国际市场的大风大浪中站稳脚跟，从“红海”走向“蓝海”。要坚持“三个导向”“三个先行”“三个一体化”要求，围绕营销、产品、技术、人才、服务五个方面推进国际化，在充分判断外部环境和市场行情的基础上，做好策划、抓好落实、快速行动，注重效率效果、讲究工作方法，及时对标学习、做实复盘总结，制定更加缜密周全的国际化推进方案和管理办法。要秉持“市场无限大”的理念，提高研究项目的针对性和有效性，研究不同国家的政策背景、使用需求、应用场景、销售渠道，制定不同的营销策略和营销模式，加强全品类宣传推广，发挥太重技术装备优势，设计符合当地标准、方便不同区域用户使用的产品设备，在选定的三个重点目标市场上率先实现突破，以最小的代价换取最大的胜利，以点带面推动公司国际化进程。要强化公司品牌当地服务和配件供应能力，从设备运输到安装调试、现场培训、驻外售后等环节形成闭环，在重点区域设立售后团队及本地备件库，为用户提供一站式连贯性服务，全面提升公司国际化售后服务能力。要做好国际化人才和人力资源的有效配置，加大国际营销人才招聘力度，加强营销人员专业技能培养，配合子分公司派驻人员组成高效精干的销售团队，不断做大国际市场份额。采购平台建设，是公司规范采购行为、提高采购效率、降低采购成本的重要抓手。关于采购平台建设，韩珍堂提出三点要求，一是全集团所有板块必须进入采购平台，提高思想认识、强化刚性约束，完善全集团公司采购环节的平台化运行，实现采购全流程的信息化可视化。二是根据平台内不同板块的现状特点要区别对待，信息技术部门提供全力支持、财务人力部门做好考核，“一月一报告”持续做好项目跟踪，最终实现所有板块的快速融入。三是加强对效率与风险的认识，抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，强化检查监管力度，加强风险管控的同时实现效率最大化。韩珍堂指出，建设维护中心是践行“用户至上”核心价值观的关键一招，是市场的需要，更是公司产业链、供应链、价值链的需要。要充分学习借鉴，围绕市场需求、功能定位、产品规划和工艺物流，列出任务清单、细化项目方案，确定时间表、路线图、责任书，全力做好设备再制造，助力营销市场实现新突破，持续提高公司产品的利用率和市场占有率。要全力做好厂边库建设，针对“怎么买、怎么卖”两个环节，做好“一进一出，一里一外”的升级完善，进一步降低物流成本，优化资源优势，提高运营效率和响应速度，全力保障公司产业链安全和用户感受。韩珍堂强调，形势越是错综复杂、任务越是艰巨繁重，越要方向不偏、标准不降、速度不减，全体干部职工要坚定信心、迎难而上，抢抓机遇、顺势而为，坚定不移朝着既定目标勇毅前行，才能在新一轮的发展竞争中抢占先机、赢得主动、占据上风，实现公司基业长青。
