媒体聚焦

省属企业青年文明号|太原重工股份有限公司制造部

“青”尽全力 让青年突击队的旗帜高高飘扬

为弘扬“艰苦奋斗、勇挑重担、精诚团结、不畏困难”的青年突击队精神，推动生产高效化、效能最大化，提高合同兑现率，太原重工股份有限公司制造部青年职工积极响应集团公司党委、团委号召，组建成立“准时生产突击队”，并于2022年4月15日举行了突击队授旗仪式，面对鲜红队旗，大家庄严宣誓：“高举青年突击队旗帜，勇挑急、难、险、重任务”。

擦亮“青”字招牌

接过队旗就意味着要在各项急、难、险、重、新任务中勇挑重担。“准时生产突击队”立足生产一线，转变生产组织模式，优化任务配置，挖潜协同产能优势，在提升计划完成率上擦亮“青”字牌；结合公司“智慧太重信息化项目”，推进公司信息化建设，在缩短制造周期上汇聚“青”智慧；以不产生新库存为目标，推动产品即产即销，突破单件小批生产模式、合同签订规则的壁垒，在降库存上激发“青”动能。

“党有号召、团有行动”，“准时生产突击队”在落实公司党委决策部署上发光发热，在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中诠释青春，为实现公司高质量、高速度发展“青”尽全力。

2022年是集团公司搬迁新园区，开启高质量、高速度发展的关键一年，制造部作为公司生产组织、集中管控的核心部门，奋勇拼搏、勠力同心，各项工作任务得到有力推进，部门管理效能显著提升，为公司高质量、高速度发展贡献了巨大力量。

制造部以问题为导向，组织各生产单元持续优化生产组织过程，解决各环节漏点、堵点，纾解各瓶颈工序。持续优化公司生产业务流程，推动公司“横向到边、纵向到底、斜向互补”的网格式生产计划体系、“一贯到底”的生产调度体系建设工作。制造部严格执行《生产计划管理规定》《生产计划考核办法》等规章制度，坚决落实制造责任制考核，加强激励导向作用发挥，充分调动了各生产单位的主动性和积极性，2022年计划完成率96.9%，实现三连涨，为公司产品按期交货提供强有力支撑。

攻坚克难 争创佳绩

为进一步缩短产品生产制造周期，制造部加强全周期管控，并在前期进行了统筹策划，严格控制技术准备、资料传递、合同签订、配套节点、发运时间等关键环节，通过下发《生产任务书》《生产调度命令》等规章制度来提高产品组织的系统性和齐套性。制造周期进一步缩短，2022年重点主机产品制造周期缩短21天，此举有效提升了公司产品的市场竞争力。

为了提高外协管理精细化水平，推动外协回归、降价创效，制造部对全公司外协业务进行梳理，明确回归界限，梳理可回归外协业务；强化内部生产任务和产能资源的均衡调配，最大限度利用厂内人力、设备、场地资源，提高内部生产效率，实现应回尽回，2022年实现回归效益2908万元。通过细化成本分析，在外协审批流程中加入财务对外协价格的专业审核，大幅压缩外协价格水分，实现外协价格合理化、市场化，2022年实现降价效益9142万元。

抓好应急管理，为公司创建平稳生产经营环境。2022年，新冠疫情来势凶猛，制造部总调中心按照政府要求制定公司疫情防控措施，多方协调社会资源，完成厂内全员核酸检测超10万人次，疫情管控期间未发生严重涉疫事件，为公司生产经营奠定了坚实基础。

2022年后半年，潇河园区各单位搬迁工作进入高潮，为加强新园区视觉识别系统的规范化管理，营造新园区整洁、安全、舒适的工作环境，提升公司整体形象，制造部以整体规划、总体布局、统一色调为原则，组织各单位制作悬挂格式统一的厂房大门标识、柱间标识、区域标识、定置标识、安全警示标识，为打造世界一流装备制造企业新形象奠定了坚实基础。

一年来，制造部干部职工在集团公司的坚强领导下，攻坚克难、同心协力，圆满的完成了全年重点工作。2023年，制造部将全面贯彻落实党的二十大精神，进一步推动生产制造领域再创佳绩，为建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业作出新的贡献。

省属企业青年文明号|太原重工营销中心欧洲业务部

立足竞争求发展 抓住机遇迎挑战

太原重工营销中心欧洲业务部现有职工8名，是一个以青年为主，朝气蓬勃、奋发进取的集体，是太原重工营销中心最具朝气与活力的生力军。面对激烈的行业竞争和强劲的形势挑战，欧洲业务部坚持“立足竞争求发展，抓住机遇迎挑战”的指导思想，以“用户至上，用心服务”为服务宗旨，以创“一流的管理、一流的服务、一流的人才、一流的业绩”为目标，与时俱进，开拓创新，引导部门广大青年员工立足本职、爱岗敬业、内修品德、外树形象，在竞争中以优取胜、以勤取胜，塑造了团结奋斗、锐意改革、奋发向上的新形象，是太原重工营销中心以能吃苦、能战斗、能奉献而著称的青年队伍。

2022年，该部门订货量订单数额高达9亿元，订货量较去年提高700%，超额完成部门业绩指标，取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩，多次被授予“订货冠军”等荣誉称号。

坚持以客户价值为导向的创新

该部门精心组织开展各项营销服务，加强与客户的沟通和联系，紧紧围绕创建“青年文明号”中心目标，按照公司提出的营销战略要求，制定了创建“青年文明号”的几项硬性指标，即：全面完成当年的经营发展指标，业务受理及服务无差错，用户服务满意率达到100%，并围绕这些指标，精心组织开展各项营销服务。

通过部门全体员工的努力，2022年度欧洲业务部累计完成订货9亿元，超额完成全年计划数的177%，圆满完成了公司下达的各项指标任务。在2022年度营销中心部门月度排名中获得了四次 “订货冠军”、三次“回款冠军”的荣誉称号。

2022年，在公司与部门的共同努力下，太重集团与欧洲用户合作取得巨大进展。2023年1月，又再次与用户签订2台WK-35合同，价值近1.5亿元。欧洲业务部也再一次捧起太重“订货冠军”的锦旗。

在西亚国主机项目期间，欧洲业务部上下团结一心，从部门领导到营销经理，相互协作，亲临现场驻扎数月，为用户提供专业化、有针对性的方案，确保运行电铲能够达到高可动率。

疫情防控期间，欧洲业务部员工坚守岗位不辞艰辛，累计出国天数达183天，确保新老项目得以顺利进行。临近春节期间，业务部总经理范栋和王嘉祺仍在异国他乡拜访用户，推进后期项目顺利运行。

同时，该部门还持续开展业务培训学习，制定针对性培训方案，实现服务战略、按需培训、注重实践、学用结合、分层分类、全员培训、与时俱进、不断创新的最终目标。开展对国际贸易惯例、规则、销售渠道、结算方式的专题培训，提高了业务能力，夯实了理论基础，推动公司快速实现 “国际化”发展目标。

在学习中工作 在工作中学习

该部门还积极开展形式多样的学习活动，不断提高员工队伍整体素质。欧洲业务部积极在全体员工中宣传 “市场决定企业地位、效益决定员工价值”的工作理论，强调“在学习中工作，在工作中学习”，努力做到自身的发展与企业发展同步，通过开展老带新、AB角等方式，积极倡导团队精神，引导部门新入职大学生迅速融入，不断增强凝聚力和战斗力，逐步形成了团队共同协作、勇争上游的良好氛围。

积极开展争当 “青年岗位能手”活动，不断完善规范管理服务体系，立足岗位作奉献。该部门建立了一套行之有效的管理服务体系，使工作在规范的基础上达到优质。不断完善绩效考核制度，将营销等各项指标落实到人，做到人人有指标，个个有压力，充分发挥每位营销经理的工作积极性，努力实现“一人多职、一专多能”的目标。推行“三及时”服务，即及时处理、及时答复、及时回访；严格执行“首问负责制”，坚决杜绝扯皮推诿现象，认真帮助用户解决问题；统一着装，使用礼貌用语，让用户时刻感受太原重工的温暖服务。

捧出了心，自有心的回报。欧洲业务部以实际行动在公司与客户之间搭起了一座“心”的桥梁，以客户的满意、社会的赞誉和自身的业绩在“青年文明号”的创建路上留下了一连串闪光的脚印。接下来，欧洲业务部将以更加真诚的笑容和更加周到的服务一如既往地做好工作，用青春年华，让“青年文明号”放射出更加璀璨的光芒。

省属企业青年安全生产示范岗|太原重工矿山设备分公司装配工部

连续8年 安全生产“零事故”

矿山分公司装配工部共有63名职工，35岁以下青工32人，主要负责露天矿山挖掘、运输、破碎、排岩等大型成套设备的装配及现场安装等工作。在生产过程中，该工部突出以人为本的安全管理理念，把安全制度建设视为安全工作的重中之重。通过建制度、抓落实、以查促改，有效推动了安全工作长期稳定持续，三年内，该工部在出色完成生产任务的前提下，生产安全事故为零，无轻伤以上人身伤害事故。

2022年，面临配套拖期严重，造成装配作业周期缩短且生产任务集中、出差外派人员较多的困难，通过合理调配人员、连班排班，组织优势兵力，逐个突破重点项目，完成主机项目10台套、液压挖掘机49台套的制造组装任务，还出色完成了备件252个项目，共计4560个装箱任务。

装配工部积极响应集团公司降本增效，向成本要效益的行动，截至目前生产降本增效已完成28万余元。装配工部自2020年3月改革以来，严格执行集团公司外协回归政策，先后组建6支队伍，高质量完成现场10台套设备的安装任务，累计减少外付款金额500余万元，积极配合完成现场服务工作，近三年外派人员累计126人次，服务国内外各矿山现场，为公司产品运行保驾护航，赢得客户的赞同，提升了太重的品牌形象。

风险共担 责任共保

千斤重担大家挑，人人身上有目标。装配工部有效形成了工部、班组的安全生产责任考核机制，并严格执行“一会、一分析、四查”机制，杜绝违章作业，所有生产现场，做到有据可查，制定本周安全工作管理思路，组织开展安全活动事项等。

不仅如此，员工还加大对现场监督检查制度，多管齐下抓现场、盯一线。为强化考核，装配工部轮值安全员全过程跟踪现场安全督导和管控，进一步加强全方位的安全生产管控，确保现场安全有序生产。也是在这个过程中，装配工部安全管理例行工作得到进一步深化。

安全生产期间，装配工部认真组织，广泛发动抓教育，围绕 “争创青年安全生产示范岗”目标，首先组织部分管理人员召开专题会，制定创建规划。开展誓师动员大会，专门制作宣传标语和条幅，并要求在以后工作中持续不断、层层递进地做好内部和外部宣传工作，并集中观看《生命重于泰山—学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，组织专题研讨。

如今，装配工部已连续8年未发生安全事故，生产现场安全规范作业，5S管理持续改进，日清日结，定置分类摆放，每周定期检查、整改各类隐患50余处，及时制止违章10余次。积极组织参加各类培训，2022年共计26人次完成职称晋级。

全员参与并完成了太重集团团委组织的“安全生产月”等各类安全活动。全面开展安全培训、岗位练兵、隐患排查活动，提升工部和班组本质安全水平，强化了青年职工安全防范意识、技能水平、较好的突发应对能力，为安全生产献计献策28条，避免职工“三违”行为，青年职工从“不懂安全”转变成“我会安全”的青年岗位能手。